Proces- & Projectmanagement in Finance

Binnen het bedrijfsleven zijn innovatie, ontwikkeling en verandering essentieel om concurrerend te blijven. Dit geldt voor elke organisatie en dus ook voor financiële instellingen. Daarnaast is de druk op kosten binnen de bancaire sector erg hoog met de opkomst van FinTech en alternatieve payment- en financieringspartijen. 

In combinatie met strenge wet- en regelgeving zorgt dit ervoor dat financiële instellingen continu bezig zijn met het implementeren van wet- en regelgeving en slimme operationele oplossingen. De ambitie om de efficiëntie te verhogen en de complexiteit van de processen en projecten resulteren in uitdagende vraagstukken op het gebied van proces- en projectmanagement. 

Een betere klantbeleving, een hogere kwaliteit van dienstverlening en toch kostenefficiënt opereren. Door bestaande processen te analyseren en informatie op te halen bij stakeholders herken je hoe werkprocessen verbeterd kunnen worden. 

Daarnaast word je in een vroeg stadium betrokken bij de opzet of samenvoeging van afdelingen om te kijken hoe werkprocessen ingericht kunnen worden binnen deze nieuwe afdelingen. Door sterk stakeholdermanagement ben je in staat om de impact van wijzigingen te beoordelen en de haalbaarheid te toetsen. 

Door de grootte van de financiële organisaties ligt de uitdaging in het analyseren van de impact van wijzigingen op verschillende plekken in de organisatie. Zo kunnen wijzigingen onbedoeld invloed hebben op andere teams binnen de organisatie. Daarnaast weet je op een juiste manier vernieuwingen vast te leggen en te implementeren binnen de organisatie.

De dynamiek van het werk maakt dat een goed ontwikkeld analytisch vermogen en sterke mensgerichte competenties onmisbaar zijn. Het is belangrijk om te beoordelen of de beoogde procesverbeteringen realistisch en haalbaar zijn aan zowel de technische als de operationele kant. 

Daarnaast moeten proceswijzigingen voldoen aan de huidige wet- en regelgeving. Door het overzicht te bewaren en de juiste beslissingen te nemen help je de financiële instelling wendbaar te zijn en concurrerend te blijven in een steeds veranderende omgeving. Maak als Procesmanager blijvende impact door processen te (her)ontwikkelen en optimaliseren, efficiëntie te verbeteren en risico's te verminderen.

Zowel junior, medior als senior managers kunnen bij ons terecht voor mooie opdrachten. Je krijgt daarbij de kans om jezelf te ontwikkelen en door te groeien. Als Junior Proces- en Projectmanager werk je samen met een ervaren manager. Samen zijn jullie verantwoordelijk voor het organiseren, implementeren en verbeteren van alle projectprocessen. 

Als medior ben je verantwoordelijk voor het begeleiden van eenvoudige verbetertrajecten. Als senior begeleid je grote procesoptimalisaties die impact hebben op meerdere afdelingen bij de opdrachtgever. Naast het uitvoeren van optimalisatietrajecten is het als senior ook mogelijk om je bezig te houden met de implementatie en de bijbehorende gedragsverandering binnen de organisatie.